Пятница, 1 мая 2026
$74.88 €87.78 ¥10.95
9 C
Санкт-Петербург

Психолог Горелова сообщила, что руководителю нужны исполнительные и инициативные работники

В современном мире конкуренция на рынке труда становится все более интенсивной. Работодатели сталкиваются с выбором между двумя категориями сотрудников: исполнительными и инициативными.

На вопрос о том, какого сотрудника больше хотят видеть работодатели, ответила психолог Елена Горелова в интервью RuNews24.ru. Она объяснила, что на современном рынке труда ценятся оба типа работников, но каждый из них имеет свои особенности.

Исполнительный сотрудник — это тот, кто строго соблюдает установленные инструкции, выполняет задачи в срок и следит за качеством работы. Такой работник часто становится опорой компании, обеспечивая стабильность и порядок в выполнении рутинных задач. По словам Гореловой, исполнительные сотрудники необходимы для поддержания стабильности в команде.

Однако у таких работников есть и недостатки. Если исполнительный сотрудник не проявляет инициативу, это может тормозить развитие компании. Неспособность выходить за рамки заданных инструкций иногда становится преградой для прогресса.

С другой стороны, инициативные сотрудники часто становятся движущей силой компании. Они приносят новые идеи, обладают креативным мышлением и активно ищут способы улучшить процессы. Горелова отметила, что многим компаниям не хватает именно инициативности. Такие сотрудники не только выполняют задачи, но и предлагают решения, которые могут изменить правила игры.

Тем не менее инициатива без контроля может привести к хаосу. Работодателям важно находить баланс между предоставлением свободы действий и необходимостью придерживаться определенных рамок.

Выбор предпочтительного типа сотрудника часто зависит от специфики бизнеса. Например, в производственной сфере чаще востребованы исполнительные работники, а в креативных агентствах или стартапах — инициативные.

Горелова подчеркнула, что идеальная команда должна включать как исполнительных, так и инициативных сотрудников. Это позволит организации достигать целей, оставаясь гибкой и инновационной.

В конечном счете, ответ на вопрос, какого сотрудника больше хотят видеть работодатели, неоднозначен. Каждый тип работников обладает своими уникальными достоинствами, и задача работодателя — найти баланс между стабильностью и инновациями. Однако в современном мире особенно ценятся те, кто сочетает в себе оба качества. Поддерживая равновесие между исполнением задач и инициативностью, компании могут добиваться успеха в условиях быстро меняющегося бизнес-мира.

Узнавайте о новостях первыми в наших официальных каналах в Telegram и Дзене

Поделиться:

Читайте также

Согласно данным Службы госстройнадзора Санкт-Петербурга, за первый квартал 2026 года в городе введено 110,5 тыс. квадратных метров жилых помещений, что на 83,8% меньше показателя аналогичного периода прошлого года. Сокращение объёмов ввода является следствием снижения закладок новых фундаментов в 2023–2024 годах, вызванного ростом ключевой ставки и удорожанием проектного финансирования. Наиболее значительно сжатие затронуло массовый сегмент жилья.По данным Единого ресурса застройщиков (за четыре месяца 2026 года), Группа компаний «ПСК» ввела 17 394 кв. м, заняв третье место среди девелоперов Санкт-Петербурга. Выше показатели только у федеральных структур: ФСК — 53 513 кв. м, ПИК — 40 240 кв. м. Из петербургских компаний в тройку лидеров вошла только ГК «ПСК». В первом квартале 2026 года девелопер вывел на рынок новый элитный проект —...
Петербургский девелопер «Ленстройтрест» 28 апреля отметил 30-летие. За три десятилетия компания прошла путь от строительства отдельных домов до формирования жилых экосистем. По данным застройщика, построено более 1 млн кв. м жилья, в котором проживают свыше 30 тыс. семей.История началась в 1996 году в структуре ПО «Ленстройматериалы». К началу 2000-х девелопер получил под управление Гатчинский домостроительный комбинат. Первым проектом с нестандартными решениями стал «Оптима» (2002 год): квартиры отличались высокими потолками и просторными планировками.Поворотный этап — начало 2010-х годов, когда руководство отказалось от точечной застройки в пользу комплексного освоения территорий. Была принята внутренняя философия «ЖИВИ» (безопасность, комфорт, развитие соседских сообществ). Для её реализации девелопер привлёк европейских архитекторов из Швеции и Голландии — Юкку Тиконнена, Йоханнеса Товатта и бюро Semrén & Månsson,...

Интересное

Новости дня

По теме

Подпишись на наши соцсети

Сообщить новость

Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваше видео и фото.

ИЛИ ПИШИТЕ