Авито, как рассказал глава его R&D-центра Александр Рыжков в интервью «Коммерсанту», сталкивается с той же отраслевой проблемой, что и многие IT-компании: длительный цикл внедрения новых технологий часто приводит к тому, что к моменту готовности решения первоначальный технологический хайп уже сходит на нет.
Сообщили в пресс-службе Авито, что собственный исследовательский центр позволяет компании оперативно тестировать перспективные направления и сосредоточиться на прикладных разработках, решающих конкретные бизнес-задачи, а не на академической науке.
«Простой пример: сегодня у нас на хайпе технология Х, ее все обсуждают, делятся кейсами применения. Компания понимает это и решает, что ей тоже нужно применять эту технологию, и начинает поиск подходящих специалистов внутри и на рынке. Параллельно со сбором команды происходит дополнительный ресерч, приходит понимание, под какие задачи бизнеса подойдет эта технология.
И вот спустя полтора-два года наступает момент: «Ура, о чудо», технологию готовы внедрять, но к этому моменту на хайпе уже технология Y, а X отошла на второй план», — пояснил Александр Рыжков, глава R&D-центра Авито.
По его словам в самом Авито исследовательское подразделение работает по трём направлениям: генеративное компьютерное зрение, голосовые технологии и синтез речи, а также создание эмбеддингов для обработки различных типов данных, причём основной фокус сделан на прикладных разработках, которые решают конкретные бизнес-задачи компании.
VK
OK
Telegram
Дзен