В Санкт-Петербурге в рамках 19-го конкурса «Доверие потребителя» состоялся бизнес-завтрак «Архитектура согласия. Роль девелоперов и экспертов в эволюции городского пространства». Участники встречи говорили о том, как меняется городская среда и какие требования сегодня предъявляют к жилью покупатели.
Модератор встречи Валентина Нагиева, исполнительный директор оргкомитета конкурса, сообщила, что в 2026 году на победу в 22 номинациях претендуют 69 финалистов. По ее словам, конкурс содействует повышению качества городской среды через бесплатный и прозрачный аудит жилых проектов, риэлторских услуг и ипотечных программ.
Ольга Трошева, руководитель КЦ «Петербургская Недвижимость», представила аналитику за три квартала 2026 года. Она прогнозирует, что годовой объем реализации составит 2,5–2,6 млн кв. м. Главным трендом стало смещение спроса за пределы КАД: там проходит до 60% сделок, что связано с разницей в бюджетах покупателей. Поддержку продажам оказывают «Семейная ипотека», на которую в сентябре пришлось до 60% сделок, и совместные программы банков и застройщиков. В масс-маркете цены выросли на 13–15%, а средняя стоимость квадратного метра в Петербурге достигла 317 тыс. руб. в комфорт-классе и 835 тыс. руб. в элитном сегменте.
Роман Корнышев, коммерческий директор ГК «Вертикаль / Траектория», указал на необходимость ухода от «маркетинговых картинок» в пользу реальных пользовательских сценариев. Доверие, по его мнению, формируется уже при эксплуатации, поэтому шумоизоляцию и системы климата следует закладывать еще до начала строительства.
Валерия Малышева, гендиректор АО «Ленстройтрест», обратила внимание на эволюцию потребителя: сегодня покупатель выбирает не стены, а эмоции и свободу сценариев. Она также описала «парадокс пригородов»: при низкой цене реализации создание качественной среды в Ленобласти требует не меньше усилий, чем в городе, однако бескомпромиссное качество первых очередей позволяет девелоперу работать вдолгую. Дмитрий Кутузов, гендиректор АБ «Миторра», добавил, что новое жилье должно предлагать форматы, которых нет на вторичном рынке, вплоть до учета того, как сервисы доставки меняют функцию кухни.
Юлия Симеониди, управляющая УК «Мы. Сервис», назвала основные проблемы новоселов: непродуманную логистику курьеров и отсутствие запаса уникальных материалов для ремонта. Она призвала застройщиков честно рассказывать о будущих расходах на содержание инфраструктуры ещё на этапе продаж.
Павел Забиякин, директор по развитию ГК САРОС, напомнил, что освещение формирует «ночное лицо» города. Кастомизированные световые решения повышают ликвидность объекта, тогда как экономия на свете ведет к репутационным и функциональным рискам. Николай Пашков, директор по продукту компании «Элемент», отметил смену стилистических предпочтений: петербургский рынок перешел от классицизма к модернизму, но здесь побеждает не агрессивный контраст, а умение встроить здание в историческую ткань.
Ирина Барто и Мария Орлова-Шейнер из Объединенных архитектурных мастерских увидели позитивный тренд в том, что девелоперы перестали «выжимать метры» и начали инвестировать в архитектурную идентичность. В качестве примера они привели квартал «Невская ратуша», который стал драйвером обновления всего района.
Дмитрий Ахремчик, зампред комитета по ЖКХ Ленобласти, рассказал о благоустройстве малых городов региона — Выборга, Ивангорода и Новой Ладоги. Главный вызов, по его словам, заключается не только в создании пространства с дизайн-кодом, но и в обеспечении его содержания. Регион консультирует девелоперов КРТ, чтобы не допускать появления «ничейных» территорий.
Итогом дискуссии стал вывод: «архитектура согласия» возможна только при синхронизации интересов девелопера, архитектора, эксплуатирующей компании и города, где в центре внимания всегда остается конечный потребитель.
VK
OK
Telegram
Дзен