21 мая в апарт-отеле IN2IT состоялась профессиональная дискуссия, организованная Комитетом по гостиничной недвижимости НП “Российская гильдия управляющих и девелоперов” совместно с Группой компаний PLG. В центре внимания оказался один из ключевых вопросов отрасли: какая модель управления определит будущее апарт-отельного сегмента — централизованная или гибридная?
Мероприятие представляло собой не просто обмен мнениями, а настоящий батл концепций: команды экспертов отстаивали две разные позиции — централизованное управление с полной передачей юнита оператору и гибридную модель с вариативностью управления апартаментом. Дискуссия собрала более 60 участников рынка и была как никогда актуальна на фоне растущей конкуренции и новых норм регулирования.
Открывшая батл Ольга Трошева, директор Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» (Setl Group), показала текущую структуру рынка: сейчас именно гибридная модель управления демонстрирует устойчивую доминанту. По итогам первого квартала 2025 года в Санкт-Петербурге действует 52 апарт-отеля на 28,1 тыс. юнитов. Однако только 17 объектов работают по централизованной модели, тогда как 35 проектов реализуют гибридный подход — а это 88% рынка и более 8000 юнитов, находящихся в частной собственности и предлагающих гибкость управления.
Далее последовала сама дискуссия. Обсуждались критически важные аспекты: каким будет рынок после 1 сентября, усиливает ли закон централизованные подходы, как наличие оператора влияет на доходность собственника, какая из моделей по-настоящему эффективна.
Выступая с позицией за гибрид, Виктория Левина, коммерческий директор PLG, акцентировала внимание на том, что настоящая сила управления не в ограничениях, а в доверии:
«Гибридная модель сейчас — объективно сложившаяся история, зрелая стратегия многих апарт-отелей и управляющих компаний. Сильная управляющая компания не тянет одеяло только на себя и не боится конкуренции — её выбирают добровольно, за результат. Важно также, что гибрид сохраняет главное право собственника распоряжаться купленной недвижимостью: инвестор ведь не всегда хочет только доход, он хочет контролировать и иметь возможность менять стратегию. Мы как профессионалы уважаем такую позицию». Виктория также отметила позитивную сторону законодательных изменений, подчеркнув: на рынке апартаментов, как и в любой игре, побеждает тот, кто играет честно.
С позицией гибкости и правом собственника на стратегический выбор согласилась Наталья Гончарова, заместитель коммерческого директора YES:
«Сегодня инвестор хочет не просто вложиться и забыть. Он хочет понимать, что может влиять на доход и менять стратегию. Обязательная передача юнита в управление противоречит логике частной собственности и убивает рыночную мотивацию». По её мнению, новая нормативная база апарт-отелей тем не менее приведет к изменениям — часть собственников действительно уйдёт из отельного сегмента в долгосрочную аренду. Но это лишь повысит прозрачность и управляемость.
Оперируя конкретными девелоперскими кейсами, Алина Родичева, руководитель отдела прямых продаж проектов GloraX, рассказала о логике гибрида в больших комплексах:
«Когда мы строим большой комплекс на 600+ юнитов, мы понимаем, что централизованный подход физически не покрывает всё. И здесь без гибридной модели не выжить — мы должны дать собственнику альтернативу, чтобы сохранять и стабильную доходность, и репутацию девелопера. Для этого в проектах мы даже сразу разделяем гостиничный и жилой блоки».
Необычный формат батла вызвал живой интерес среди гостей — из зала прозвучало много оригинальных вопросов. В целом батл не просто подчеркнул противостояние концепций, а показал интерес всех сторон рынка и готовность участников к открытому диалогу. Завершая мероприятие, выступавшая модератором Марина Павлюкевич, генеральный директор PLG и председатель Комитета по гостиничной недвижимости РГУД, подвела итог с акцентом на стратегическом видении:
«В ходе дискуссии мы не искали правильное и неправильное, а хотели понять, что происходит и к чему идет. Цифры показывают: сегодня мы живем в гибридной модели управления. При этом все согласны, что двигаться к структурированному и профессиональному подходу на рынке апартаментов необходимо. Но профессионализм не значит «только централизованно». Это про прозрачность процессов, гибкость и конкуренцию. Мы против монополизации права управляющих компаний управлять, не оставляя собственникам выбора — свобода должна сохраняться. Например, в PLG Hotels возможность владельца апартамента выйти из договора только дисциплинирует и держит в тонусе отельного оператора — мы постоянно, день за днем стараемся нравится и инвесторам, и гостям. Такая свобода и конкуренция как раз составляет суть гибридной модели».
Реклама. ООО «Стайл-Строй» ИНН 7842473201
VK
OK
Telegram
Дзен