Суббота, 2 мая 2026
$74.8 €88.64 ¥10.96
15 C
Санкт-Петербург

Эксперт Якубович назвал особенности норматива приезда скорой

Утвержденная правительством программа государственных гарантий на 2026-2028 годы сохранила норматив времени прибытия скорой медицинской помощи на уровне 20 минут. По мнению эксперта, это не ужесточение правил, а продление существующего ориентира с учетом региональных особенностей.

Суть норматива

Правительство утвердило программу государственных гарантий бесплатной медицинской помощи на 2026–2028 годы. Документ сохраняет прежний норматив времени прибытия скорой помощи по экстренным вызовам в 20 минут.

Однако эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович пояснил, что эта цифра не является жестким федеральным стандартом, а служит ориентиром для формирования региональных маршрутизационных систем. Таким образом, фактическое время ожидания помощи может варьироваться в зависимости от конкретной территории и условий вызова.

По его словам, регионы могут самостоятельно корректировать установленный норматив. Такое право дано для учета объективных факторов, таких как большие расстояния, состояние дорог и низкая плотность населения. Таким образом, данный интервал служит целевым ориентиром. К нему следует стремиться там, где это географически и логистически возможно, а не безусловным требованием.

Риски и реальные проблемы на местах

Главный риском такого подхода является растущий разрыв между формальными показателями и реальным положением дел. Жесткий норматив, часто невыполнимый для удаленных территорий, может провоцировать не решение системных проблем, а их имитацию, добавил Якубович в беседе с RuNews24.ru.

Например, чтобы уложиться в цифру, диспетчерские службы иногда переквалифицируют экстренные вызовы в неотложные. По словам эксперта, это искусственно улучшает статистику, но не сокращает время ожидания для пациентов в критическом состоянии. Ответственность за работу скорой помощи лежит на региональных и муниципальных властях. Однако их возможности ограничены бюджетом, кадровым дефицитом и сложными географическими условиями. Именно эти объективные факторы зачастую приводят к многочасовым задержкам приезда врачей.

Способы улучшения ситуации

Для реального сокращения времени приезда скорой помощи одних общих рамок программы недостаточно. Необходимы комплексные меры, включающие целевое финансирование, развитие фельдшерских пунктов в глубинке, обновление автопарка и повышение привлекательности труда медиков. Закрепленная в документах гибкость нормативов является разумным, но недостаточным шагом, подчеркнул Якубович.

Без системных инвестиций разрыв между формальными показателями и реальным положением дел сохранится. Частичным решением могут стать федеральные субсидии, предусмотренные для восстановления медицинской инфраструктуры в ряде регионов. Однако без масштабной работы на местах ситуация с многочасовым ожиданием врачей в отдаленных районах останется неизменной.

Узнавайте о новостях первыми в наших официальных каналах в Telegram и Дзене

Поделиться:

Читайте также

Согласно данным Службы госстройнадзора Санкт-Петербурга, за первый квартал 2026 года в городе введено 110,5 тыс. квадратных метров жилых помещений, что на 83,8% меньше показателя аналогичного периода прошлого года. Сокращение объёмов ввода является следствием снижения закладок новых фундаментов в 2023–2024 годах, вызванного ростом ключевой ставки и удорожанием проектного финансирования. Наиболее значительно сжатие затронуло массовый сегмент жилья.По данным Единого ресурса застройщиков (за четыре месяца 2026 года), Группа компаний «ПСК» ввела 17 394 кв. м, заняв третье место среди девелоперов Санкт-Петербурга. Выше показатели только у федеральных структур: ФСК — 53 513 кв. м, ПИК — 40 240 кв. м. Из петербургских компаний в тройку лидеров вошла только ГК «ПСК». В первом квартале 2026 года девелопер вывел на рынок новый элитный проект —...
Петербургский девелопер «Ленстройтрест» 28 апреля отметил 30-летие. За три десятилетия компания прошла путь от строительства отдельных домов до формирования жилых экосистем. По данным застройщика, построено более 1 млн кв. м жилья, в котором проживают свыше 30 тыс. семей.История началась в 1996 году в структуре ПО «Ленстройматериалы». К началу 2000-х девелопер получил под управление Гатчинский домостроительный комбинат. Первым проектом с нестандартными решениями стал «Оптима» (2002 год): квартиры отличались высокими потолками и просторными планировками.Поворотный этап — начало 2010-х годов, когда руководство отказалось от точечной застройки в пользу комплексного освоения территорий. Была принята внутренняя философия «ЖИВИ» (безопасность, комфорт, развитие соседских сообществ). Для её реализации девелопер привлёк европейских архитекторов из Швеции и Голландии — Юкку Тиконнена, Йоханнеса Товатта и бюро Semrén & Månsson,...

Интересное

Новости дня

По теме

Подпишись на наши соцсети

Сообщить новость

Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваше видео и фото.

ИЛИ ПИШИТЕ